Новости

Ещё несколько лет назад удалённая работа воспринималась как приятный бонус. Сегодня для многих соискателей это уже один из критериев при выборе работодателя. Но рынок постепенно меняется: полностью дистанционных вакансий в некоторых сферах становится меньше, а компании всё чаще ищут баланс между свободой сотрудников и задачами бизнеса.

Что происходит с удалёнкой?

По данным hh.ru, в 2025 году работодатели разместили более 900 тысяч вакансий с возможностью работать удалённо - около 10% от общего числа предложений.

В первом квартале 2026 года таких вакансий было 88,4 тысячи. Это на 77% больше, чем пять лет назад.

То есть удалённая работа никуда не исчезает. Но становится более точечной: её доступность всё чаще зависит от профессии, задач, опыта специалиста и специфики компании.

А может, просто сделать офис комфортнее?

Современный офис давно перестал быть просто рабочим пространством. Кофейни, зоны отдыха, спортзалы, игровые пространства - всё это стало частью HR-бренда крупных компаний.

Но даже самый красивый офис не сможет заменить понятные процессы, хорошее управление и здоровую корпоративную культуру.

Кроме того, у каждого сотрудника свои причины выбирать удалёнку: время на дорогу, семья, привычный ритм жизни или просто более высокая продуктивность дома.

При этом офис всё ещё важен. Особенно когда речь идёт об адаптации новых сотрудников, обучении и передаче опыта.

Вживую проще познакомиться с командой, быстрее включиться в рабочие процессы, задать вопрос коллегам и почувствовать себя частью компании.

Поэтому всё чаще офис становится не инструментом контроля, а пространством для коммуникации, развития и командной работы.

Но и у удалёнки есть весомые преимущества

По данным исследований:

— 64% компаний считают, что возможность удалённой работы делает вакансию привлекательнее;
— 57% отмечают, что такой формат позволяет расширить географию поиска сотрудников;
— 72% говорят об экономии времени сотрудников.

И кандидаты это тоже замечают: согласно данным Dream Job, работодатели с возможностью удалённой работы получают более высокие оценки - 4,35 против 4,16 у компаний без такой возможности.

А что с эффективностью?

У удалённого формата есть свои сложности. Не всем легко самостоятельно организовывать рабочий день, поддерживать коммуникацию с командой и сохранять ощущение вовлечённости.

Но и присутствие в офисе само по себе не делает сотрудника эффективнее. Формат работы - лишь инструмент. Результат зависит от процессов, руководителя, задач и самого человека.

Похоже, рынок нашёл третий вариант

Судя по данным, всё больше компаний выбирают не жёсткое «только офис» или «только удалёнка», а гибкий подход.

74% работодателей используют ситуативную модель работы с удалёнкой. 38% готовы переводить сотрудников на дистанционный формат по их запросу. При этом 26% компаний относятся к удалёнке преимущественно негативно.

Гибридная модель в итоге становится своеобразной точкой равновесия: сотруднику даётся больше свободы, а компания сохраняет возможность собирать команду вместе там, где это действительно необходимо.

Похоже, будущее рынка труда не в споре «офис против удалёнки», а в поиске формата, который действительно работает для конкретной компании и её сотрудников.

Ещё несколько лет назад удалённая работа воспринималась как приятный бонус. Сегодня для многих соискателей это уже один из критериев при выборе работодателя. Но рынок постепенно меняется: полностью дистанционных вакансий в некоторых сферах становится меньше, а компании всё чаще ищут баланс между свободой сотрудников и задачами бизнеса.

Что происходит с удалёнкой?

По данным hh.ru, в 2025 году работодатели разместили более 900 тысяч вакансий с возможностью работать удалённо - около 10% от общего числа предложений.

В первом квартале 2026 года таких вакансий было 88,4 тысячи. Это на 77% больше, чем пять лет назад.

То есть удалённая работа никуда не исчезает. Но становится более точечной: её доступность всё чаще зависит от профессии, задач, опыта специалиста и специфики компании.

А может, просто сделать офис комфортнее?

Современный офис давно перестал быть просто рабочим пространством. Кофейни, зоны отдыха, спортзалы, игровые пространства - всё это стало частью HR-бренда крупных компаний.

Но даже самый красивый офис не сможет заменить понятные процессы, хорошее управление и здоровую корпоративную культуру.

Кроме того, у каждого сотрудника свои причины выбирать удалёнку: время на дорогу, семья, привычный ритм жизни или просто более высокая продуктивность дома.

При этом офис всё ещё важен. Особенно когда речь идёт об адаптации новых сотрудников, обучении и передаче опыта.

Вживую проще познакомиться с командой, быстрее включиться в рабочие процессы, задать вопрос коллегам и почувствовать себя частью компании.

Поэтому всё чаще офис становится не инструментом контроля, а пространством для коммуникации, развития и командной работы.

Но и у удалёнки есть весомые преимущества

По данным исследований:

— 64% компаний считают, что возможность удалённой работы делает вакансию привлекательнее;
— 57% отмечают, что такой формат позволяет расширить географию поиска сотрудников;
— 72% говорят об экономии времени сотрудников.

И кандидаты это тоже замечают: согласно данным Dream Job, работодатели с возможностью удалённой работы получают более высокие оценки - 4,35 против 4,16 у компаний без такой возможности.

А что с эффективностью?

У удалённого формата есть свои сложности. Не всем легко самостоятельно организовывать рабочий день, поддерживать коммуникацию с командой и сохранять ощущение вовлечённости.

Но и присутствие в офисе само по себе не делает сотрудника эффективнее. Формат работы - лишь инструмент. Результат зависит от процессов, руководителя, задач и самого человека.

Похоже, рынок нашёл третий вариант

Судя по данным, всё больше компаний выбирают не жёсткое «только офис» или «только удалёнка», а гибкий подход.

74% работодателей используют ситуативную модель работы с удалёнкой. 38% готовы переводить сотрудников на дистанционный формат по их запросу. При этом 26% компаний относятся к удалёнке преимущественно негативно.

Гибридная модель в итоге становится своеобразной точкой равновесия: сотруднику даётся больше свободы, а компания сохраняет возможность собирать команду вместе там, где это действительно необходимо.

Похоже, будущее рынка труда не в споре «офис против удалёнки», а в поиске формата, который действительно работает для конкретной компании и её сотрудников.